我正在经历一件尴尬的事情。
有一个商品开发项目，属于老板指定的项目，所以从项目立项到设计方案的敲定，再到供应商的谈判，几乎都是ceo亲自指挥。对方是国企，自身节奏慢，产品上市时间一拖再拖。如果半年的发展不能给公司一个交代，现在的团队将面临无法交付工作的局面。尴尬，作为商品组的同学，从一开始就没有加入到项目中。结果项目快结束的时候，他突然让商品同学牵头。商品同学我也放一个：商品有问题，无疑是第一责任人的帽子。
在项目启动阶段，ceo亲自参与，供应链、业务和设计部门的几乎所有事情都直接向ceo汇报。我理解成立项目组其实没什么问题，ceo也能随时知道进度，效率更高，更容易管理。问题是在项目开始的时候，要明确所有人的分工，每个部门要扮演什么角色，而不是临时拉一个前期没有参与的人来领导项目。这样不仅会让新生迷茫，无从下手，而且对项目的整体进度也没有任何好处。
这种事情，在现在的创业团队里，似乎是大家都习以为常的一种状态。任何事情，任何决定都要经过ceo的判断，哪怕是内部销售会议的名单，ceo都要亲自看。管理层不承担责任，下面的员工浑水摸鱼，毫无战斗力。管理混乱的不仅仅是项目，还有组织内部缺乏明确的职责分工。情绪管理远胜于制度管理。更可怕的是，管理层仍然固步自封。
趁着年轻多看看这个世界。
