编者按：风险投资创造模式正在成为投资领域的热门话题。越来越多的企业开始尝试这种模式。然而，经过研究，笔者发现并不是所有的企业都能够掌控风险投资的创造模式。为了确保成功，投资者需要首先考虑五个问题。这篇文章来自塞巴斯蒂安的《灵媒》。
穆勒，原题《成功企业创业家做对的5个决策》。
什么是风险投资创建模式？
风险创造(企业风险
Building)是最新流行的风险投资模式之一。现在，世界500强企业已经开始陆续投入这种模式，而且这种趋势似乎还会继续。这种模式的理论基础是二元组织(Ambidextrous
Organization)和双重转化理论，旨在让新一代风险投资家走出投资困境。
创投的核心思想是企业可以自己成立初创企业，而不是把自己的资金局限在创业加速器或者其他传统的风险投资上。虽然风险投资创造的模式并不排斥加速器或传统风险投资，但新成立的初创企业作为公司的自有资产可以增加投资的稳定性。公司本身拥有巨大的规模和资源，所以这些新成立的初创企业可以获得巨大的竞争优势。
迄今为止，许多公司通过建立风险投资模式取得了成功。包括ing集团、博世风险投资(Bosch)、汉莎航空、沃达丰、花旗等等。先行者探索这一模式并取得成功，带动越来越多的企业效仿。
到目前为止，在明实验室，我们已经帮助创建了超过25家创业公司，包括Liefery，Siroop，Kapsool，
ReachNow等等。虽然每个创业公司的领域不一样，但是主要公司需要考虑的问题是相似的。这些问题是每个公司都需要考虑的。
对于提供投资的主要公司来说，如何管理这些初创企业是最重要的问题。他们需要考虑他们创建的新公司的方方面面，从而使管理制度化。成立初创公司本质上是一种冒险，这似乎是一种不可控的艺术，而不是一门能够精确计算的科学。但如果掌握了正确的方法，初创公司的设立和管理也是可以“掌控”的。另外，据观察，当初创公司成功后，主公司建立的管理体系也会崩溃，虽然目前还不能说制度层面的崩溃是好是坏。但是，为了避免主公司和创投公司之间管理崩溃带来的潜在风险，创投创始人应该尽早做出这五个决策。
1 风险投资战略
成立创业公司，本质上是在探索一种新的模式。这意味着团队在投资领域找到了一个需要解决的问题。传统创业公司和风险投资创立的创业公司最大的区别在于，后者被纳入了主公司的战略。所以这些初创企业从一开始就有主力公司的战略支持，也知道自己的使命是什么。根据这个策略，他们知道哪里可以自主选择，哪里受到限制。
ING风险投资公司在新加坡成立，专注于贸易技术。ING是一家来自荷兰的集团，拥有悠久的国际贸易融资历史和庞大的客户群。新加坡是世界上最大的航运中心，许多亚太地区的跨国公司都驻扎在这里。因此，不难想象，新加坡将会有大量的跨国企业需要贸易和技术支持公司来帮助他们解决问题。所以ING在新加坡的初创公司市场前景很好。这是一个典型的“将初创企业纳入主要公司战略”的例子。
另一个例子来自博世风险投资。博世是世界上最好的汽车供应商之一，它与Coop这样的初创公司进入贸易领域似乎是不可避免的。他们确实擅长贸易，现在在其他业务上也有很高的知名度，在德国B2C电商平台上也做出了自己的品牌。
之所以举这两个例子，是想说明当创业公司被纳入到主公司的统一战略中时，创业公司的目标和方向会非常明确，也能更好地为市场中的问题提供解决方案，做出创新。具体的战略可以根据公司的性质而有所不同，但这些战略必须非常清晰。
2 企业资产问题
风险资本创造模式成功的另一个因素是来自主公司的支持。当主体公司拥有雄厚的资产、庞大的客户群和潜在的关系网络时，其名下的创业公司更容易成功。因为初创企业可以接触到主公司的这些资源、关系和客户，所以更容易为客户提供解决方案。
以ING集团为例。该集团在行业内拥有强大的网络，很容易找到运输和物流方面的专业人士来支持其在新加坡的初创公司。从发现问题到提供解决方案，这个过程需要行业的真实反馈，主公司可以找资深人士为初创企业提供这样的反馈，从而帮助他们加速成长。
传统的初创企业经常会遇到人脉狭窄的问题，无法快速与业内前辈取得联系——没有时间听初创企业不温不火的介绍。但是，如果主公司本身有业内经验丰富的人，那么他们成立的新公司也能获得优势，即使
初创公司规模还不大。因此，在使用风险投资创建模式时，需要考虑主体公司可以为其初创公司提供怎样的支持。这样的支持包括策略支持、技术支持、IP支持、人际网络，等等。想清楚可以提供怎样的支持后，接下来就需要考虑如何确保初创公司能收到这些支持。如果初创公司需要的人脉关系至关重要，你甚至需要把主体公司的公关经理派去初创公司，为搭建关系保驾护航。
风险投资创建模式不仅意味着投钱，还需要做到资源共享 | 图片来自Unsplash，摄影Alexander Mils
3 与主体公司的关系
风险投资创建意味着主体公司自己建立新公司，新公司和主体公司，在本质上是一种合作关系。和主体公司的关系好坏将在很大程度上影响新公司的成败。如第二条所言，建立良好的合作关系对初创企业来说至关重要。
但是反过来说，如果关系太过紧密，也会影响初创公司的发展。和主体公司合作，享受主体公司带来的好处，最后可能会出现“主体公司全盘接手项目”的情况。此外，当初创公司壮大之后，可能会对主体公司造成威胁，如抢占合作伙伴的业务、客户和职员，等等。所以需要好好考虑初创公司和其主体公司的距离问题，如何在共享资源的情况下保持相对独立、互不干扰。
不同的公司会选择不同的处理方式，它取决于公司的性质和内部文化，没有对错好坏之分。但是这种关系是主体公司在进行风险投资创建时必须考虑的问题。
4 人才问题
初创公司的起步都非常艰难，风险投资创建也不例外――只要是从无到有地开始做一件事，总是很艰难的。而且根据大量的经验，初创公司都需要特定的人才来帮助它们。初创公司的团队看起来总是非常矛盾：他们总是做高风险的事，但他们每个人又都是出色的风险管理者；他们很有前瞻性和创新型，但是初期的策略都大同小异；他们遇事果断、坚定不移，但是却总是根据实际情况的发展不断调整自己。
风险投资创建模式并不适合所有人。在这种模式下的初创公司需要面临人员的问题：是把主体公司的人才搬到初创公司，还是从外面招募团队？两种选择各有利弊，需要权衡。
把主体公司的人才打包分配到初创公司，好处就是可以和主体公司保持一致，对可调用的资源也相当熟悉，而且团队之间本身就是同事，不需要额外磨合。通过适当的激励政策，很容易从主体公司招募到足够的人才。但是从另一个角度讲，来自主体公司的人可能不适合在初创公司工作，他们可能更多的是“打工仔”的心态，没有初创公司所需要的风险承担精神和创新性。最后，习惯于处理大量资源、和更大团队工作的他们可能没有初创公司需要的“节约意识”。
从外部招聘有经验的人才，可以帮助初创企业避免走很多弯路。他们可能有过失败的经验，也知道如何帮助初创公司成长。他们擅长有弹性、频繁更改的时间表，擅长对策略进行及时有效地调整，所以在足够的支持下，他们更有可能带领初创公司走向成功。但是另一方面，他们对主体公司并不熟悉，不了解其文化，对其架构和管理不屑一顾，甚至可能由此产生冲突。
5 成功之后，下一步该怎么做？
当我们统筹了战略、提供了资源、招募好了团队、捋清楚了和主体公司的关系之后，一切就都万事大吉了吗？并不，你还需要考虑一件非常重要的事：初创公司如果获得了成功，下一步你要怎么办？
很多初创公司都是为了解决市场上的某个需求而创立的，当需求得到满足、问题得到解决后，初创公司该何去何从？
传统的初创公司可能会进行多轮融资，扩充成一家大型公司，并以直接上市（IPO）的形式和主体公司脱离关系。这个过程非常艰难，但是这似乎是初创公司的唯一出路。
主体公司在投资之前就要明确几个问题，一旦它创立的初创公司获得成功了，那么：主体公司还保留股权或者可以获得额外收入吗？初创公司需要从外部筹集资金吗？它可以获得独立还是永远依附于主体公司？初创公司的业务会被主体公司的部门接手吗？这些都是需要考虑的问题，每一个决定都会对这家初创公司的未来产生深刻影响。
这些决定不仅会影响初创公司未来的发展轨迹，还会对创始人和管理层的个人发展产生影响。在上述的诸多问题中，未来的资金来源是最重要的问题。
即使初创公司成功了，依旧会面临无数挑战，需要投资创建者提前做好准备。
一切为了成功
风险投资创建模式正成为投资界的一个新话题。越来越多的企业开始尝试这种模式，以摆脱传统投资者的困境。在处处混乱、形式多变的今天，风险投资模式因为有主体公司的保障，被越来越多的人青睐，也已经有了不少成功的案例。
但如果真的想要实践这种模式，投资者必须考虑上述5个至关重要的问题，他们需要考虑主体公司如何将初创公司纳入自己的统一战略中，需要有选择地为初创公司开放自己的资源，需要处理好两个经济实体的关系，需要考虑人才招募问题，还需要考虑成功之后如何处理初创公司的问题。
各类风投创业企业实验室都对这个问题作出了回答，答案并不相同，各具特色――这类各具特色的处理结果恰恰是它们成功的原因。这再一次证实成功没有恒定的标准，只有根据实际情况作出最适合的决策才能获得成功。希望企业家在尝试风险投资创建模式之前，可以好好地考虑这五个问题，定出详细的计划，为成功添一份保障。
译者：Michiko
