创业的风险非常高。大多数人没有系统地学习过。历史数据也显示，创建成功企业的概率只有10%。
今天学到了一个新的观点：不是创建企业本身的风险，而是不学习就创建企业的风险。
一个经过系统训练跑马拉松的人可以成功跑完马拉松，而一个不太活跃的人，如果你让他跑马拉松，他就跑不了马拉松。如果他一定要跑，他可能会死。
一个强大的企业有九个要素做得很好，包括领导者、企业文化、治理结构、商业模式团队、沟通、现金流、制度和法规。其中，领导者是核心要素，其余八个要素都与领导者有关。这九个要素共同决定了一个企业的成败。
九元素可以理解为木桶原理，就像组成木桶的九块木板一样。一桶能装多少水取决于九块木板的长度。只有九块木板足够长，木桶才能装更多的水。
同理，成功创业的九大要素也要做好。如果有缺点和致命的缺点，其实如果你在其他方面做得好，企业最终会失败。
如何理解这九个要素？怎么做？以后有机会再分享。
