物业管理是以项目为基础的管理形式，这在很大程度上决定了物业管理项目和企业的成功与否，取决于项目经理的素质和能力。项目经理是整个项目管理的核心和重点，是进驻项目的物业管理企业的“CEO”。他们对项目工作的统一指挥，直接决定了项目的运营状况和物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质和能力对整个物业管理项目的服务质量起着至关重要的作用。
合格项目经理的十大必备素质
一个合格的项目经理需要具备各种素质，包括以下十点：
一、良好的职业道德
先做人，后做事，这是众所周知的道理。一个合格的项目经理应该具备良好的职业道德，包括强烈的责任感、认真负责的工作态度、敬业奉献、主动服务的意识。
其中，最容易被忽视的就是主动服务意识。项目经理要经常走访服务一线，积极与业主沟通，了解业主的需求和潜在需求，开发新的服务项目。同时，服务意识也体现在礼仪的一些细节上，比如告诉工作人员清理辖区内地上的烟头、纸屑，或者自己马上去接，体现了不同层次的服务意识。
二、策划能力和决策能力
项目管理的过程，包括总体实施方案和各部分专项管理方案的策划、决策和实施，实际上是PCDA循环，即策划实施检查改进。无论是参与市场招标还是为委托项目策划服务实施方案，项目经理都会在周期的每一步做出正确的规划和决策，然后团队成员共同实现和实施。正确的规划和决策是物业管理成功的重要因素之一，直接影响着市场机会的获取和物业管理企业的管理效果。
项目管理过程中遇到的各种事件，尤其是突发事件的处理，是对项目经理决策能力的综合考验。从什么角度分析问题，采取什么策略解决问题，是否保持冷静，是否迅速抓住问题的核心，决策是否准确，调度是否合理，安排是否得当，善后工作是否圆满……不同的决策会导致不同的结果。决策正确，小事多，功德无限；决定错了，小事变大，后患无穷。
三、团队建设能力
物业管理永远不可能是一个人的“战斗”。优秀的服务质量必须来自整个团队的共同努力。项目经理再优秀，没有团队的支持也不可能做好物业管理工作。
到目前为止，物业管理行业还是一个劳动密集型行业，大部分员工的学历和素质都不高。清楚了解每个员工的情况，善于沟通协调，掌握员工的思想动态，关心员工生活，支持员工工作，鼓励员工学习，严格管理，打造一支战斗力强的团队，是每个项目经理的必修课和管理使命。
四、执行能力
项目经理能否贯彻企业的战略意图？项目团队能达到预期目标吗？解决这两个问题的关键在于执行力。执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人才和财力，还会阻碍团队目标的实现，影响企业的战略规划和发展；相反，优秀的执行能力是实现高质量管理和服务，在竞争中脱颖而出的有力保障。
实施一般以指标量化、管理制度化、流程标准化、服务标准化为保障。项目经理必须有这样的管理意识和理性思维，必须有能力去实施。优秀的项目经理往往具有实现想法的能力。
br />五、创新能力
随着社会的不断进步，物业管理行业内竞争越来越激烈，业主对自身权益和物业服务质量的追求也越来越高。昨天的方法，很可能已经成为了今天的问题。我们的工作模式如果总是一成不变、不思进取，则我们的企业很快就会被业主、行业和市场所淘汰。
项目经理必须清楚地认识到，我们的项目管理和服务的过程，同时也是一个不断钻研、学习和创新的过程。谁的创新意识强、创新能力强，谁就可以在激烈的市场竞争中一马当先，立于不败之地。
六、沟通、协调能力
物业项目经理每天都要处理各种事件，协调各方关系，这就意味着项目经理必须具备良好的沟通、协调能力。良好的沟通、协调能力，不但可以有效处理各种矛盾和冲突，还可以弥补项目经理在其它方面的能力的不足。
如果没有良好的沟通协调能力，在实施管理和服务的过程中必定会遇到极大的阻力和障碍。比如，在执行公司的方针、政策上，就会因为不能有效理解、掌握，而不能有效实施、甚至会南辕北辙。更不用说在为业主服务时，如何有效了解他们的困难和诉求，仔细而尽责的去满足顾客的需求，在公司规定的范围内，找到各方利益的支撑点，实现双赢、多赢良好局面了。
七、专业技术能力
物业管理是一门综合的学问，专业性强，涉及的知识面也很广泛，从传统的保洁、绿化、设备、车辆、电力、水暖、供热、制冷、燃气、等方面的专业知识，到现代化的安防、消防、数控、计算机、互联网等专业知识，再延伸到建筑学、心理学、经济学、社会科学、统计学、管理学、法学、营销学等专业学科知识等，都是物业管理学的组成部分。
作为项目经理，虽然不需要像技术专家或专业技术人员那样掌握专业的技术，但其必须能在日常工作中对设施、工程和人员进行有效的管理，能迅速应对各种局面和情况，能从容审定各类技术实施方案、指挥各类维修养护工程的进行、有效控制接管验收的关键点等，这就要求项目经理除了必备的专业知识还应掌握较全面的综合知识和牢固的专业技能。
八、财务管理能力
评价一个物业管理项目成功与否，除了业主满意度评价和内部的质量审核外，财务管理是否得当、成本是否得到有效控制也是一个关键的标准，这也是项目经理绩效考核的重要内容之一。
物业管理行业是一个微利行业，物业管理公司的收入固定且非常有限。对企业来说，能否做好财务管理、成本控制，直接决定了公司是否可以盈利，是否能创造企业价值的最大化，是否能保障企业有足够的资源进行良性的循环和发展。
对项目来说，只有做好了财务管理、开源节流的工作，才能最大限度地积累资源，才能有能力不断提升管理和服务质量，为业主提供优良的软硬件服务，创造物业性能最优化和价值最大化。
合格的项目经理除了必须掌握基础的财务和会计知识外，还须具备良好的财务分析能力和经济活动分析能力，才能从容应对所管项目，进行物业管理费用的预测、分析、判断和控制；实施科学的财务管理计划。
九、人力资源管理能力
物业管理发展到现今阶段，人力资源管理已不单单是人事部门的事情，每一位项目经理都应当学习人力资源管理知识与技能，掌握人才的“选、用、育、留”的技巧与方法，成为一名非人力资源岗位的“人力资源经理”。
在项目管理中，无论是管理工作还是客户服务工作，都是靠人去完成的，每一位员工都是我们最重要的资源，要管好“事”，必须先管好“人”。因此，项目经理除了管理好各项事务性工作外，还应注意人力资源的开发和管理。
一方面，项目经理要通过培训、教育、感化等方法，使全体员工了解、理解、认同企业的经营理念和价值观，形成统一的工作标准和执行标准；另一方面，项目经理要清楚掌握团队每一位成员的工作能力及优点缺点，扬长避短，因才施用，保证团队的能力和效率，确保项目管理的质量能达到企业要求的高度。
项目经理除了需要具备左右团队成员的能力外，还应该具备人才意识，注重人才梯队的培养，为员工提出职业规划建议、创造培训和发展机会，为企业培训和储备人力资源，促进企业良性发展。
十、社区文化建设能力
随着社会经济水平的不断提高，业主对社区文化的需求也越来越突出，社区的人文因素已成为购房者选择物业时考虑的重要因素之一。项目经理不但要做好日常的管理和服务工作，也要努力建设好社区的文化环境、氛围和品味。
社区文化，即包括了以项目业主为主体的文化内容，也包括了以项目工作人员为主的企业文化。不同的项目，硬件设施各异，业主的群体特征也大不相同，项目经理要根据项目的实际情况，找出社区的人文特征，准确定位，组织文化娱乐活动和文化氛围的建设、营造活动。只有定位准确、方法得当，就能够调动起广大业主参与的热情和积极性，从而推动社区文化活动的持续发展，形成特色的社区文化。
物业管理公司的企业文化也是社区文化的有机组成部分。物业管理项目的工作人员，其衣着服饰、言行举止、音容相貌、态度作风，即代表着企业的形象，也是社区形象。项目经理需要认真思考如何将社区文化和企业文化有机地融合到一起，在为项目创造价值的同时，不断增加企业的影响力和口碑，实现项目与企业双嬴的良好局面。
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