项目经理部管理制度汇编
，主要从项目部的人员配置、人力资源管理体系、项目部的施工技术管理、试验管理体系、成本和合同管理体系、安全、质量和环保管理体系、材料管理体系、设备管理体系、财务和资金管理体系、综合管理体系等十一个部分展开。制定各项管理规定、制度措施和实施细则。
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在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算,的基础上，采用了先进的施工工艺和施工技术。
，建立完善的安全质量保证体系，加强工程项目管理，优质高效地实现工程质量、安全、进度、文明施工和成本目标。
2目录
#项目部人员配置及岗位
*项目部人员编制及配置表
项目部人员编制及配置表
*部门设置
项目部设工程部、质量安全部、工信部、财务部、机械部、综合办公室、实验室五个部门、两个室。
#人力资源管理系统
*后备干部推荐培养实施细则
*见习管理实施细则
*员工调配实施细则
*辞职管理实施细则
#项目部施工技术管理
*技术管理机构
技术系统组织结构图
*技术管理流程及内容
技术管理流程
技术管理内容
1.原始数据的调查和分析；
2.图纸会审；
3.施工组织设计和重大施工方案管理；
4.技术交底；
5.安全技术管理措施；
6.施工技术式标准的标准化管理；
7.工程数据管理；(设计文件、施工日志、基础台账管理)
8.设计变更谈判管理；
9.测量管理；
10.隐蔽检查/预检等施工检查；
11.测试管理；
12.监控和测量装置的管理；
13.技术验证和技术审查；
14.分包技术管理；
15.施工质量验收；
16.技术总结管理；
17.基本分类账管理
*图纸会审制度
*技术交底管理制度
*工程资料管理制度
日常资料包括方案管理、工作联系函、技术验证单、会议纪要、甲方沟通、图纸管理；备案资料
主要包括项目管理及验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工资料资料、施工记录、施工检测资料、施工质量验收记录等八大类。
*工作联系信
*程序管理流程图
*技术验证单管理流程
*会议纪要和甲方沟通管理流程图
*图纸管理流程图
《管理制度汇编》的编制是为了推进项目管理的科学化、制度化、规范化，实行“优化配置、动态管理”，以最少的投入实现项目效益最大化。
#内容展示有限，这里需要完整的电子版。